Своевременность синхронизации финансовых, организационных и производственных возможностей. Достаточно ли сегодня для инвесторов и владельцев финансового анализа предприятия?
На росте рынка финансовый результат может быть весьма обманчив. Портфель заказов компании может демонстрировать значительные перспективы, в тоже время реальное получение материальных результатов зависит от возможности реализации заявленных обещаний. Ситуация на рынке квалифицированных производителей в текущих экономических условиях демонстрирует дефицит предложения.
Это ведет потребителя к активному поиску производителей, которые восполнят образовавшийся недостаток товаров и услуг. В этой ситуации на «сцену» выходят владельцы «спящих» производств и стартаперы.
Из-за наличия дефицита предложения, «спящие» производители заключают контракты с авансовыми платежами, надеясь с их помощью модернизировать или создать производство. По сути, это строительство своеобразной пирамиды, которая дает возможность организации создать реальное производство и выполнить обязательства перед заказчиками. Но с не меньшей вероятностью, такой метод может не сработать, и организации-заказчику придется «простить» всем свои долги вместе с обещанной продукцией.
Из-за наличия дефицита предложения, «спящие» производители заключают контракты с авансовыми платежами, надеясь с их помощью модернизировать или создать производство. По сути, это строительство своеобразной пирамиды, которая дает возможность организации создать реальное производство и выполнить обязательства перед заказчиками. Но с не меньшей вероятностью, такой метод может не сработать, и организации-заказчику придется «простить» всем свои долги вместе с обещанной продукцией.
То есть, финансовый анализ портфеля заказов дает понимание перспективы финансовых результатов, но не позволяет получить объективное представление о физическом производстве продукции.
Для определения производственных возможностей организации необходимо понять производственные мощности и организационные факторы их надлежащего использования и применения.
Главные вопросы, которые необходимо задать руководству компании, серьёзно законтрактовавшейся производственными заказами:
- насколько реально выстроен жизненный цикл продукции?
- чем обеспечен ЖЦП?
На эти вопросы может дать ответ диагностика системы управления с привязкой к специализированному критерию, например, к стандартам на системы менеджмента общего или отраслевого назначения. Инструменты планирования и организации производства, заложенные в ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), позволяют гармонизировать возможности реализовать полученные заказы с действительными возможностями производства «переварить» их.