Самое увлекательное зрелище — это создание продукции в ходе производственных операций. Последовательность и организация производственной деятельности очень индивидуальны, но в результате все хотят получить высокое качество и низкие затраты.
Проверенными инструментами для формирования производственных процессов признаны стандарты на системы менеджмента в установленных областях деятельности. ISO 9001 применим для всех областей деятельности, IATF 16949 — для производителей автомобильной промышленности, ISO/TS 22163 — для производителей железнодорожной промышленности, AS 9100 — аэрокосмическая промышленность, API Q1 и СТО Газпром 9001 для производителей нефтегазовой промышленности.
Эти Стандарты не только требовательны к выполнению разделов, относящихся к описанию производства и обслуживанию продукции, но показательны в части их построения и контроля. Это связано с тем, что после проектирования все потребительские свойства создаются при производстве и там же происходит основная доля потерь.
Сегодня также стали доброй традицией визиты потенциальных заказчиков к поставщику и, в первую очередь, они смотрят на производственные возможности и его организацию производственных процессов.
А самое главное — это уверенность руководителей в своих возможностях и на фоне множества рисков снижение этих самых рисков в производстве до минимума.
Управление производством включает описание технологии и управляемые условия её реализации.
Управляемые условия учитывают особые зоны внимания, именуемые в различных стандартах по-разному, например, как:
- особо ответственные процессы,
- ключевые элементы,
- специальные процессы,
- критичные процессы или продукция
Обучиться по спецпроцессам Вы можете на онлайн-курсе, подготовленном специально по этой уникальной теме! Узнайте свои специальные процессы здесь.
Их обязательное выявление и установление методов регулирования составляет значительную область управления производством. Обычные производственные процессы также должны управляться в понятных условиях, а результаты должны воспроизводиться с высокой степенью уверенности.
Производство только тогда хорошо управляется, когда может оперативно реагировать на изменения. Наладить деятельность по управлению изменениями в производстве — значит успевать передавать актуальную информацию исполнителю на производственную площадку до начала операции, в которую внесены коррективы.
И следующее — измерения и испытания. Прослеживаемость измерений непременный атрибут производственного процесса и выпуска продукции. Их недостаток, как и избыточность, могут привести или к низкому качеству продукции или к таким издержкам, которые сделают весь процесс экономически нецелесообразным. Внимательный анализ производственного процесса, выявление точек и методов контроля позволят найти оптимальное соотношение измерений и испытаний, которые снизят риски проникновения отклонений на переделах и несоответствий на стадии выпуска готовой продукции.