Весь предыдущий опыт говорил о том, что затраты на персонал лучше всего снижаются за счет автоматизации производства. Но сейчас такие времена, что денег на оборудование найти не просто, а продвигаться и развиваться надо.
Как утверждают хрестоматийные источники, самый доступный и экономически целесообразный метод — организационные изменения. Они требуют незначительных финансовых вложений и дают быстрый и хороший экономический эффект.
В изменившихся реалиях для бизнеса, важно адекватно оценить результаты и задать по ним вопросы:
— перевод на «удалёнку» позволил увидеть реальную ценность и целесообразность присутствия каждого сотрудника на рабочем месте.
? Кто добавляет ценность компании? Чья очная работа действительно важна и влияет на успешность компании?;
— физические разрывы между участниками позволили реально ощутить действенность выстроенных внутренних методов коммуникации.
? Результативный метод выбран? Какие ограничения существуют у выбранного метода внутреннего общения?;
— открылись приоритеты, составляющие ценность для Вашего бизнеса.
? Какая цепочка бизнес-процессов приводит к наиболее короткому пути получения денег?;
— потеряны функции, которые были важны для обеспечения текущей деятельности.
? Какие действия не были заметны или казались незначительными в обычных условиях, а при дистанте, на самом деле от них напрямую зависит скорость работы?
Что можно сделать уже сейчас?
— Прорисовать обновлённые бизнес-процессы, с учётом полученного «удалённого» опыта для реорганизации процессов;
— Провести осмысленный анализ организационно-управленческой деятельности;
- Определить процессы, которые выпали из деятельности, и Вы ничего не потеряли;
— Определить процессы, которые выпали из деятельности, и Вы ощутили их отсутствие;
— Увидеть те ключевые факторы риска, которые остановили процессы или серьёзно их замедлили;
— Объективно оценить где «просело» производство при проделанной организационной оптимизации;
- Пересмотреть всю внутреннюю документацию, устанавливающую деятельности с учётом полученных данных — цель — убрать чрезмерность и дополнить «важности».
При постепенном снижении ограничительных мероприятий в экономике важно быстро адаптироваться к новым бизнес-реалиям.