Самыми динамичными производственными структурами, которые успевают за текущими изменениями и уже начинают составлять серьёзную конкуренцию крупным компаниям, являются небольшие молодые и инновационные компании.
Новые подходы и прогрессивные взгляды руководителей и собственников, выросших на экономических «дрожжах», позволяют быстро набирать темпы производства и осваивать новые виды продукции. Однако, в этом же и кроется опасность упустить главные аспекты конкуренции — воспроизводимость высокого качества продукции.
Ключевым элементом на данном пути является системное видение организации работ и включение в системную деятельность всех участников производственных процессов.
Когда на предприятие приходят проверяющие любого уровня они, в первую очередь, обращают внимание на систему управления, выстроенную руководством организации.
Конечно, главным системным элементом является производство продукции или предоставление самой услуги. На сколько грамотно и доступно представлена система, на столько высокая вероятность получения положительного заключения от ваших контрагентов.
Как правило, построение систем управления опирается на стандарты систем менеджмента, которые являются проверенным и действенным инструментом, что экономит время на разработку и внедрение элементов системы, так и позволяет заинтересованным сторонам быстро и точно получать необходимую информацию и делать заключение о рисках, связанных с деятельностью Вашей организации.
Лучшие практики построения систем управления организацией направлены на многоуровневые подходы проведения работ начиная с систематизации управленческих процессов переходя на нижние исполнительские уровни до производственных операций.
Самым интересным для руководителей является налаживание производственных процессов. Это весьма сложная задача, но она решается методами выстраивания производственной культуры и производственной дисциплины, основанных на современных инструментах, один их которых «Управление производством».