Тема рисков в управлении организацией, наверное, самая наболевшая и часто упоминаемая. В тоже время она наименее формализована и проработана в качестве системного элемента.
- Первым шагом методики следует определить структуризацию и классификацию областей рисков с учетом значимости целей деятельности.
- Следующим шагом необходимо понять на каком уровне, и кто управляет рисками в организации.
Пример №1.
Рисками внешнего контекста управляет высшее руководство, рисками в текущей деятельности управляют руководители подразделений, рисками, связанными со специфическими областями, управляют участники этих областей.
Как правило, все знают общие риски организации и демонстрируют их при всех проверках, а когда вопрос касается производственных рисков, мало кто может внятно объяснить порядок работы с ними, хотя многие владеют специальными методами.
К таким методам относятся, например, FMEA – анализ, АПН-анализ.
Пример №2.
Анализ работы с рисками кадрового обеспечения может быть связан с аспектами поиска баланса между ценой и последствиями закупки персонала с высокой квалификацией и персонала с низкой квалификацией.
Компании с достаточной регулярностью проводят поиск / приём персонала, но не относят эту деятельность к методам управления рисками.
Для организация системного управления рисками в обязательном порядке необходимо напитать персонал принципами риск-ориентированного мышления, которое создаст благодатную почву для выявления рисков и формирования наиболее подходящих вариантов управления ими на всех значимых уровнях деятельности организации.