Управление производством:
пошаговая организация производства на действующем предприятии

Экономим ресурсы - повышаем производительность
Любое производство должно быть грамотно организовано, чтобы предприятие могло выпускать качественную и востребованную продукцию, быть конкурентоспособным и получать максимальную прибыль от вложенных ресурсов.
Мы используем cookies, собираем метаданные, чтобы улучшить сайт. Данные не имеют персональный характер.
Ok, больше не показывать
Close
4 шага по организации производства:
1
Определение технологии
Используемая технология должна быть прописана, контролируема по установленным технологическим параметрам. Только тогда она сможет приносить стабильно высокие результаты по выпуску продукции, исключая производственный брак, ошибки персонала, переделки продукта с затратами на это ресурсов (энергетических, сырьевых, временных, денежных).
2
Управление оборудованием и средствами измерения
Оборудование должно соответствовать параметрам технологического процесса, поддерживаться в работоспособном состоянии. От состояния оборудования и средств измерения полностью зависит качество выходной продукции. Контроль должен проводится только СИ с определённым статусом. Планирование обслуживания оборудования должно учитывать особенности технологических процессов, производственных возможностей, квалификации персонала
3
Выстраивание производственного контроля
Необходимо внедрять поступенчатый контроль проведённых операций в процессе производства. Результаты производственного контроля должны быть документированы / зарегистрированы для обеспечения прослеживаемости продукции по всему циклу производства и получения заданных параметров.
Производственный контроль позволяет своевременно выявить возможный брак продукции и не допустить его проработку на дальнейших стадиях.
4
Создание управляемых условий
Необходимо определить процессы и потоки, которые создают ценность продукции, выделить особо ответственные процессы.
Чётко понимать кто, когда, каким образом, в каких условиях проводит каждую производственную операцию.
Важно распределить исполнителей по функционалу и выстроить рациональные коммуникации в производственном процессе
Внедрение разработанной модели производства обеспечит быструю переналадку операций в системную структуру возобновляемых, контролируемых процессов и позволит повысить производительность
Как мы помогаем повысить управляемость производства?
Реализуем проект на Вашем производстве:
Технический аудит на производстве
Выезд эксперта-аудитора на производственную площадку. Оценка управляемости условий, работа с ключевым персоналом по методам управления производством.
Разработка модели производства
Блочное представление производственного процесса с точками операционного контроля и критериями управляемости. Модель разрабатывается по Вашему производству: Ваши входные — выходные данные
Апробация модели
Выезд эксперта для проработки модели и внедрения её в производственный цикл с ключевым персоналом Организации.
После реализации проекта Вы получаете
Внедрённую модель Вашего производства = управляемые условия на производстве (методы управления производством, критерии каждого процесса, распределённые роли персонала)
Воспроизводимые операции с гарантированным получением заданного результата = возможность увеличить объёмы реализации продукции
Контроль расходов ресурсов на производстве = отсутствие траты ресурсов на постоянное "допиливание" или переделки продукции
Возможность прогноза планирования сроков выполнения заказов и соблюдение этих сроков
Направить запрос
Вы можете направить запрос для начала проекта, узнать стоимость и сроки, необходимые для разработки модели именно Вашего производства, задать дополнительные вопросы
Имя
E-mail
Контактный телефон
Комментарии
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности